Comment créer votre avant projet, sa stratégie, sa planification complète, son suivi et contrôle rigoureux, en 36 jours, conformément aux approches PMI et SCRUM ?
Grâce au programme le plus complet en gestion de projet : ProjectMaster
ProjectMaster
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Formation ProjectMaster complète de 6 semaines.
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Modèles de documents ProjectMaster.
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BONUS : Tests et contrôles de niveau pour accéder au cours de préparation à la certification PMP ou SCRUM.
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Option supplémentaire : Un coaching individuel ou en groupe animé à distance pour vous aider à analyser et implémenter les outils et techniques, préparer votre plan de projet et faire des présentations de projet.
Tarifs :
CHF 997 Plateforme de cours ou 12 x CHF 99
CHF 720 Coaching en petits groupes ou 12 x CHF 67
CHF 1'720 Coaching individualisé ou 12 x CHF 150
Objectif
Obtenir tous les outils et techniques reconnus mondialement d'un·e Chef·fe de projet confirmé·e et valider vos acquis.
Durée de la formation
12 mois
Accès à la plateforme
Séances planifiées selon les agendas respectifs
Format du cours
En ligne, vidéos, webinaires, documents.
Vous voulez être reconnu·e comme un·e chef·fe de projet maîtrisant l'ensemble des techniques et outils du management de projet prédictif et agile, conformes aux approches PMI et SCRUM ?
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Vous gérez des projets dans votre entreprise ou à titre privé mais manquez d'outils et vous aimeriez enfin combler cette lacune.
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Vous arrivez à un stade de votre vie où vous souhaitez être reconnu·e comme un·e chef·fe de projet confirmé·e, pouvoir influencer les décisions avec des arguments maîtrisés qui seront entendus et respectés par vos supérieurs
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Vous en avez assez de perdre du temps et de l'argent dans la gestion des projets de votre entreprise et désirez mettre en oeuvre des approches reconnues mondialement.
Si c'est votre cas, sachez que de nombreux·se chef·fe·s de projets sont dans la même situation que vous.
Chef·fe de projet est un métier à part entière et pourtant, c'est souvent un rôle appris sur le tas, sans réelle formation. C'est ainsi qu'après plusieurs projets gérés sans méthodologie spécifique, les chef·fe·s de projet se découragent et perdent confiance en eux·elles, tout simplement parce qu'ils·elles n'ont pas les bons outils.
Le projet débute bien avant sa mise en oeuvre. Il existe un important enchaînement de processus et d'étapes entre l'idée et le déploiement du projet.
L'exploration de l'idée, sa conception, l'analyse du marché et des parties prenantes, le Business Model et le Business Case, la Charte de projet et son périmètre, puis la planification détaillée, le suivi rigoureux, sont autant d'étapes complexes qui requièrent un enseignement de qualité pour enfin clôturer le projet et le déployer.
ProjectMaster, le programme complet qui vous permet de vous spécialiser en gestion de projet
Je sais exactement ce que vous ressentez !
En fait, le métier de chef·fe de projet est passionnant lorsqu'on connaît l'ensemble des outils et techniques reconnus mondialement. On peut alors faire des choix, privilégier une approche de développement prédictive ou agile, en fonction des situations.
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Si votre objectif est de devenir chef·fe de projet confirmé·e, ce cours est fait pour vous
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Si votre objectif est d'obtenir la reconnaissance de votre entreprise par la maîtrise des outils, techniques et des compétences comportementales indispensables à tout Project Manager, ce cours est fait pour vous.
Qu'est-ce que c'est ?
ProjectMaster est un cours en ligne de 6 semaines. Un coaching individualisé ou d'équipe peut être intégré en supplément. Ce cours vous donne tous les outils et techniques les plus recherchés sur le marché pour gérer vos projets professionnels et personnels.
À qui ça s'adresse ?
ProjectMaster s'adresse à toute personne désirant acquérir les outils et techniques reconnus sur le marché dans le domaine de la gestion de projet : Chef·fe·s de projet, Assistant·e·s de projet, Membres de direction, Responsables de départements, Spécialistes métiers techniques, Spécialistes RH ou Marketing, ou toute autre fonction désirant développer des compétences organisationnelles fortes.
Quel niveau dois-je avoir ?
Vous n'avez pas besoin d'avoir un niveau particulier pour suivre cette formation.
Il s'agit d'un cours regroupant tous les fondamentaux des approches prédictives et agiles en gestion de projet.
Par la suite, un cours de préparation aux certifications PMP® ou SCRUM™ est possible et les prérequis sont indiqués dans les descriptions des cours concernés.
Comment ça fonctionne ?
1) Vous consultez les vidéos du programme,
2) Vous travaillez sur vos projets en utilisant les outils et bonus mis à votre disposition afin d'obtenir du résultat dans les jours qui suivent.
3) Si vous optez pour l'option supplémentaire de coaching individualisé ou d'équipe, vous présentez à chaque séance l'avancement de votre projet, construisez un plan de projet et recevez un feedback personnalisé.
Quand est-ce que cela commence ?
Le programme ProjectMaster est un cours en ligne, donc il commence au moment où vous souhaitez débuter. Vous pouvez suivre le programme à votre propre rythme. Vous avez un accès de 12 mois à la plateforme.
Si vous choisissez l'option de coaching individualisé ou en groupe, vous débuterez vos séances selon un programme que vous recevrez dans les 5 jours qui suivent votre inscription, après avoir validé les dates ensemble.
Pourquoi est-ce que ça existe ?
J'ai créé ProjectMaster pour permettre à toute personne désirant développer ses compétences en gestion de projet de le faire de manière flexible, à son rythme, là où elle le désire.
J'ai tenu à ce que ProjectMaster ne soit pas uniquement un cours en ligne mais permette une interaction régulière avec les participant·e·s afin de les accompagner et les soutenir durant leur apprentissage et même au-delà.
Plus de 3'000 personnes ont profité de ce cours
Contenu du programme ProjectMaster
SEMAINE 1
Parties 0 et 1 - Définir le Cycle de vie du Management de projet et Développer la Stratégie de mon projet
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Jour 1 : Partie 0 - Comprendre le cycle de vie du management de projet
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Jour 2 : Partie 1 - Comprendre la Définition du projet - Stratégie de projet
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Jour 3 : Créer mon plan de jalons et définir mes objectifs
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Jour 4 : Cadrer mon périmètre IN et OUT
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Jour 5 : Rédiger les éléments pour présentation
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Jour 6 : Valider ma stratégie de projet
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SEMAINE 2
Partie 2 - Analyser l'environnement, le marché et les parties prenantes
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Jour 1 : Comprendre l'analyse des environnements externes et internes - PESTEL et SWOT, ainsi que le plan d'action dynamique
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Jour 2 : Comprendre l'identification et l'analyse des parties prenantes ainsi que les processus ou workflow
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Jour 3 : Appliquer PESTEL et SWOT sur mon projet professionnel ou personnel
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Jour 4 : Appliquer l'identification, l'analyse des parties prenantes et les processus ou workflow sur mon projet professionnel ou personnel
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Jour 5 : Rédiger les éléments pour présentation
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Jour 6 : Valider mon analyse
SEMAINE 3
Partie 3 - Finances - Business Model et Business Case
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Jour 1 : Comprendre le Business Model et la Proposition de valeur
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Jour 2 : Comprendre le Business Case : Coûts et Revenus, ROI, Seuil de rentabilité, Point mort, Valeur Future (VF), Valeur Actuelle (VA), Valeur Actuelle Nette (VAN)
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Jour 3 : Appliquer le Business Model et la Proposition de valeur sur mon projet professionnel ou personnel
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Jour 4 : Appliquer le Business Case (ROI, Seuil de rentabilité, Point mort) sur mon projet professionnel ou personnel (optionnel : appliquer VF, VA et VAN)
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Jour 5 : Rédiger les éléments pour présentation
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Jour 6 : Valider mon Business Model et mon Business Case
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SEMAINE 4
Partie 3 : Identification et Analyse des risques
Partie 4 : Mandat, Charte de projet, Plan de Management de projet, Processus PMI (Project Management Institute)
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Jour 1 : Comprendre les processus d'Identification et Analyse des risques
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Jour 2 : Comprendre les notions de Mandat, Charte de Projet, Plan de Management de Projet
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Jour 3 : Appliquer l'Identification et l'Analyse des risques sur mon projet professionnel ou personnel
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Jour 4 : Appliquer la Charte de projet et élaborer une ébauche de Plan de projet sur mon projet professionnel ou personnel
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Jour 5 : Rédiger les éléments pour présentation et planifier sur un logiciel de planification
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Jour 6 : Valider mon Analyse de Risques, ma Charte et l'ébauche de mon Plan de projet
SEMAINE 5
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Partie 5 - Planification : Périmètre, WBS, PERT, Gantt, Budget.
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Partie 6 : Planification : Développement et Gestion des Ressources
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Parties 7,8 et 9 : Communication, Qualité, Approvisionnements
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Jour 1 : Comprendre la planification détaillée : Périmètre, WBS, PERT, Gantt, Budget
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Jour 2 : Comprendre la Planification et Gestion des ressources
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Jour 3 : Comprendre la planification et gestion de la Communication, Qualité et des Approvisionnements
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Jour 4 : Appliquer la planification sur mon projet professionnel ou personnel
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Jour 5 : Rédiger les éléments pour présentation ou planifier sur un logiciel de planification
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Jour 6 : Valider ma planification détaillée
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SEMAINE 6
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Partie 10 : Suivi et maîtrise du projet - Management par la Valeur Acquise
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Partie 11 : SCRUM
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Jour 1 : Comprendre le Management par la Valeur Acquise
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Jour 2 : Comprendre SCRUM : Rôles, événements et artefacts
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Jour 3 : Appliquer le Management par la Valeur Acquise sur mon projet professionnel ou personnel
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Jour 4 : Appliquer SCRUM sur mon projet professionnel ou personnel
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Jour 5 : Rédiger les éléments pour présentation ou planifier et suivre sur le logiciel de planification
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Jour 6 : Je valide le suivi de mon projet et son approche de développement
Les 3 piliers du programme ProjectMaster
Pour développer vos compétences en gestion de projet, les appliquer sur vos projet et atteindre vos objectifs, il vous faut plus que du contenu. Le programme ProjectMaster vous offre :
Accompagnement
Quelle que soit la qualité du programme, vous aurez des questions à intervalle régulier. Vous serez donc accompagné·e·s tout au long de ce programme avec 7 séances de coaching individualisées ou en groupe si vous choisissez cette option.
Programme Complet
La formule de vidéos, documents, webinaires et application sur votre projet professionnel ou personnel permet d'acquérir l'ensemble des outils et techniques reconnus mondialement de manière complète et profonde.
Ce programme vous permet de passer au niveau supérieur en termes de gestion de projet et de reconnaissance de vos compétences.
Stratégies Prouvées
Ce programme est conforme aux standard et outils et techniques PMI® et SCRUM™, mondialement reconnus.
Plus d'un millier de personnes a suivi ce cours en ligne ou en présentiel et en a été très satisfait. Le taux de satisfaction moyen des évaluations du cours est de 95%.
À ce stade là vous pouvez vous demander
QUI JE SUIS...
...pour diffuser cette formation Management de projet - Approches prédictives et agiles en conformité avec PMI ® et SCRUM™ ?
Je m'appelle Patricia Malanda.
Je suis la fondatrice de la Méthode ProjectMaster et la co-fondatrice de l'entreprise Calliopée Sàrl à Genève qui oeuvre dans l'accompagnement d'entrepreneurs au sein de notre Business Center.
Je suis chargée de cours dans trois instituts de formation professionnelle et Université en Suisse et donne des conférences à l'international en français et en anglais.
J'ai créé deux entreprises durant mes 30 années d'expérience dans la navigation aérienne, des fondations internationales, l'événementiel et le Business development et j'interviens comme consultante dans les domaines du management du changement et de projet (banques, agences de communication), stratégiques (hôpitaux, bâtiment, génie civil), techniques de projet (ingénierie, domaines scientifiques, manufactures horlogères, services publics et privés).
Titulaire d'un MBA, d'une licence en sciences de gestion et d'un DAS en Management de projet, je suis certifiée PMP® (Professional Project Manager - pmi.org), ScrumMaster™ (scrum.org) et Success Insights (Insights MDI).
J’ai pu soutenir plus d'un millier de clients et participants aux cours dans le développement de leurs projets professionnels et personnels.
Voici certains commentaires de ceux qui ont testé mon approche
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Et vous avez, en plus de la plateforme de formation vidéo, accès GRATUITEMENT à 1 BONUS !
#BONUS
Documents ProjectMaster pour chaque thème traité et tests d'évaluation qui vous permettent de :
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Mettre en pratique immédiatement les aspects théoriques sur votre projet professionnel ou personnel
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Créer votre base de données documentaire que vous pourrez apporter en entreprise
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Modifier et adapter les modèles proposés en fonction de vos besoins et de gagner beaucoup de temps !
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Valider vos connaissances et vérifier si vous êtes prêt·e à vous lancer dans une préparation à la certification PMP® ou SCRUM™
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Option supplémentaire
7 séances de coaching individuel ou d'équipe animées à distance par une coache professionnelle en management de projet, qui permet de :
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Développer votre esprit d'analyse de l'environnement de vos projets et être guidé·e dans la mise en oeuvre de votre stratégie et sa planification
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Préparer votre plan de projet et faire des présentations régulières
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Partager vos questions et difficultés
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Ne pas être seul·e
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Aller plus loin grâce à l'énergie et au soutien apportés durant les séances si vous choisissez cette option
Foire aux questions
À quoi sert exactement la stratégie ProjectMaster ? Est-ce que ça marche pour mon projet ?
Les approches présentées dans le programme ProjectMaster sont reconnues mondialement et permettent de structurer tout type de projet. Dans certains cas, vous déciderez d'utiliser davantage certaines parties alors que pour d'autres projets, vous aurez besoin de tous les outils. Lorsque vous aurez acquis les fondamentaux à l'aide de ce cours, vous serez à même d'évaluer ce qui est pertinent pour votre projet.
Ma culture ou mon pays sont-ils trop différents pour utiliser cette méthode ?
La gestion de projet repose sur des standards internationaux. Ce sont ces standards qui ont servi de base à la création de ce programme. Ces outils et techniques seront utiles et applicables quel que soit votre environnement.
Combien de temps ai-je accès au programme de formation ?
Lorsque votre inscription est validée, vous avez accès durant 12 mois au programme de formation et à son bonus (plateforme, documents).
Vous avez accès aux 7 séances de coaching individuel ou en petits groupes, selon un programme spécifique, si vous avez choisi cette option supplémentaire.
Dois-je avoir les diplômes et qualifications nécessaires pour utiliser cette méthode ?
Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation. Cependant, il est important de comprendre l'environnement d'une entreprise et d'avoir un niveau suffisant pour acquérir de nombreux concepts et outils organisationnels. Si vous désirez par la suite obtenir une certification, les prérequis seront plus importants et expliqués dans le cours afférent.
Est-ce que la méthodologie que je vais apprendre dans ce programme peut me permettre de faire un changement de carrière ?
Oui ! Les techniques et outils de management de projet sont recherchés en entreprise et les personnes qui les maîtrisent sont des atouts importants pour le développement de celle-ci. Le métier de chef·fe de projet est reconnu et cette formation vous permettra d'acquérir les compétences fondamentales pour postuler dans ce sens. La pratique sur le terrain sera également déterminante dans les processus de sélection. À vous d'allier théorie et pratique et ce programme de cours vous donne toutes les clés pour le faire.
Combien de temps ça va me prendre pour suivre ce programme en entier ?
Ce programme ne va pas obligatoirement vous prendre 6 semaines. C'est comme vous voulez ! Vous pouvez suivre ce programme en entier en plus ou moins 10 jours ou si vous désirez prendre plus de temps, vous pouvez prendre jusqu'à 12 mois et le faire à votre rythme. Si vous désirez une prolongation d'accès à la plateforme de cours, un forfait supplémentaire vous sera proposé à l'échéance des 6 mois.